Crearea Unei Structuri De Companie Dedicate Inovației

Ideile noi sunt motorul oricărei organizații de succes. E cale lungă însă de la ideile noi până la validarea lor și punerea în practică a celor cu cea mai mare probabilitate de a avea succes pe piață și de a genera profit. „Este nevoie de o structură și de un proces”, afirmă Alejandro Lomas, director de inovație în cadrul Güntner. „Dacă nu le ai, rezultatul va fi o risipă mare de timp și bani.”

Această gândire a stat la baza Thinkit, programul unic de inovație din cadrul Güntner, conceput nu doar pentru a descoperi idei noi în rândul angajaților, ci și pentru a optimiza întregul proces de naștere a ideilor. În cadrul diviziei Soluții pentru Viitor, am creat un program de antreprenoriat pentru angajați, care combină instrumentele și procesele existente cu o nouă abordare bazată pe îndelungata noastră experiență în domeniul inovațiilor.

„Aveam nevoie de ceva care să corespundă perfect culturii noastre”, spune Herbert Schupfer, șeful diviziei Soluții pentru Viitor. „Rezultatul a fost ceva ce nu se mai găsește altundeva pe piață.”

Am lansat un program-pilot, Thinkit, la care puteau participa angajații din Europa. Deși fusese gândit pentru 12 persoane, s-a extins rapid la 20, atât de mare a fost entuziasmul în rândul colegilor. Participanții la program erau de diferite sexe și vârste și proveneau din diverse sectoare de activitate ale companiei: administrativ, tehnic, logistică și altele.

„M-AM GÂNDIT LA PROGRAM CA LA UN EXPERIMENT. AM AVUT O IDEE NEBUNEASCĂ ȘI VOIAM SĂ AFLU DACĂ O PUTEAM TRANSFORMA ÎN REALITATE.”
MIHÁLY SZÉL, PARTICIPANT LA THINKIT DIN UNGARIA CONSTRUCTOR, GÜNTNER
Innovation new ideas content

Programul Thinkit a fost lansat în mai 2022, iar participanții au început cu un atelier de două zile în care și-au petrecut o parte din programul de lucru ocupându-se de propriile idei, căutând validarea lor și discutându-le cu colegi și potențiali clienți, dar și cu alte părți interesate. Programul a avut a componentă de sustenabilitate, astfel că ideile trebuiau să pună accentul pe impactul de mediu și social pozitiv, dar și pe profitabilitate.

„Programul a fost foarte bine structurat, în sensul că ne-a făcut să gândim și să regândim totul de mai multe ori”, afirmă Cătălin Crețu, inginer industrial la fabrica Güntner din Sibiu. „Cred că mi-am schimbat ideile de vreo șase ori.”

La finalul perioadei de validare, participanții s-au reunit la Nürnberg pentru a-și prezenta ideile unor potențiali „investitori”, care erau de fapt șase membri ai conducerii generale Güntner: Robert Gerle, Michael Freiherr, Gernot Puntigam, Andreas Riedl, Klaus Wittek și Tamás Schwarczenberger.

„LA FEL CUM VREM CA ANGAJAȚII NOȘTRI SĂ DEVINĂ INOVATORI, NE DORIM CA MEMBRII CONDUCERII SĂ SE TRANSFORME ÎN INVESTITORI. ACEST LUCRU ÎNSEAMNĂ CĂ TREBUIE SĂ INVESTEASCĂ BANI ȘI TIMP ÎN IDEILE NOI ȘI SĂ ALOCE RESURSE PENTRU FORMARE.”
ALEJANDRO LOMAS DIRECTOR DE INOVAȚIE, GÜNTNER

„Investitorii” au ales șase idei pentru faza următoare, care implică noi cercetări sau fabricarea unui prototip. Inovațiile selectate sunt diverse, mergând de la soluții pentru reducerea consumului de energie și diminuarea amprentei de CO2 a produselor până la unități de procesare mai sustenabile. Altele au vizat creșterea eficienței evaporatoarelor sau utilizarea de noi materiale în produsele noastre.

„Este încă prea devreme să spunem care dintre aceste idei vor deveni realitate, dar sunt extraordinare”, spune Lomas. „E important că au fost validate prin procesul nostru și știm că sunt în conformitate cu viziunea companiei. Poate că ideile care nu au trecut la faza următoare nu au fost conforme cu aceasta, însă au fost importante! Scopul acestui program este și de a accepta eșecurile și de a învăța din ele. Acest lucru înseamnă că investim în ideile care sunt în ton cu valorile noastre și cu cel mai mare potențial de a genera oportunități și de a avea impact asupra pieței. Suntem nerăbdători să lansăm programul Thinkit la nivel global.”