Creación De Una Estructura Empresarial Que Fomenta La Innovación
Las nuevas ideas son el alma de toda empresa exitosa. Pero una cosa es generar ideas únicas y otra muy distinta validarlas y darles seguimiento a aquellas con más posibilidades de comercialización y rentabilidad. “Es necesario contar con una estructura y un proceso”, declara Alejandro Lomas, gerente de Innovación de Güntner. “De lo contrario, puedes acabar perdiendo mucho tiempo y dinero”.
Esto fue lo que impulsó la creación de Thinkit, el original programa de innovación interna de Güntner diseñado no solo para descubrir nuevas ideas generadas por el personal sino también para simplificar el proceso de conceptualización. Como parte de nuestra área de Soluciones Futuras, creamos un programa de intraemprendimiento que combina herramientas y procesos existentes con un nuevo enfoque basado en nuestra amplia experiencia en innovaciones.
“Necesitábamos algo que se adaptara a la perfección a nuestra cultura”, comenta Herbert Schupfer, jefe de Soluciones Futuras. “El resultado fue la creación de algo que no está disponible en ningún mercado”.
Así, se estableció un programa piloto de Thinkit para recibir las propuestas del personal en Europa. Aunque el plan original estaba pensado para 12 personas, este se modificó casi de inmediato para incluir a 20 —tal fue su poder de convocatoria. El grupo de participantes estaba conformado por personal de edades y géneros diferentes provenientes de diversas áreas de la compañía: administrativas, técnicas, logísticas, etc.
Thinkit fue lanzado en mayo de 2022. Los participantes asistieron a un taller de dos días, y después comenzaron a dedicar una parte de su jornada laboral a sus ideas, ya sea explicándolas o abordándolas con sus compañeros, clientes potenciales y partes interesadas. La temática principal del programa era la sostenibilidad, de modo que las ideas debían enfocarse tanto en beneficios ambientales o sociales como en los resultados financieros.
“El programa estuvo muy bien estructurado, pues nos hizo considerar y reconsiderar nuestras ideas en más de una ocasión”, comenta Cătălin Crețu, un ingeniero industrial de la planta de Güntner en Sibiu, Rumania. “¡Cambié de idea unas seis veces!”.
Al final del periodo de validación, los participantes se reunieron en Núremberg para presentar sus ideas a “inversionistas” potenciales, es decir, seis altos directivos de Güntner: Robert Gerle, Michael Freiherr, Gernot Puntigam, Andreas Riedl, Klaus Wittek y Tamás Schwarczenberger.
Los “inversionistas” eligieron seis ideas que pasarán a la siguiente etapa del proceso, la cual incluirá más investigación o bien la producción de un prototipo. Las innovaciones seleccionadas abarcan una amplia gama de aplicaciones: desde ahorro de energía, productos con una huella de CO₂ menor y el procesamiento más sostenible de unidades, hasta evaporadores más eficientes y el uso de nuevos materiales en la fabricación de nuestros productos.
“Aún es muy pronto para determinar cuál de estas ideas llegará a la meta y se hará realidad, pues todas son verdaderamente sobresalientes”, cuenta Lomas. “Es importante que nuestro proceso las haya validado, pues así tenemos la certeza de que son compatibles con la visión de nuestra empresa. Es posible que las ideas que no lograron avanzar a la siguiente fase no hayan estado perfectamente alineadas de alguna forma, pero eso no les resta valor, pues este programa también se trata de aceptar los errores y aprender de ellos. Deseamos invertir en ideas con el mayor potencial en el mercado y con un objetivo que vaya de la mano con nuestros valores. Esperamos poder lanzar Thinkit a nivel mundial pronto”.