頭脳を結集させ一歩先のイノベーションを

イノベーションという領域は経営陣だけに属するものと思われがちですが、ビジネスに真の変化をもたらすアイデアは、役職に関わりなく全ての従業員のもとで生まれる可能性が実は非常に高いのです。Güntnerルーマニア事業所で人事部長を務めるガブリエラ・カリンは次のように話します。「実際に製造工程で働く従業員たち、現場で機械の操作を行ったり製品設計に関わったりする従業員たち、どこが改善でき、どこに新たな戦略を取り入れることができるのかを一番よく分かっていることがとても多いのです。」

このような状況を背景に、2023年3月、ルーマニアのシビウ工場でアイデア創出プログラム「Move Idea Management」（MIM）が新たにスタートしました。従業員からのアイデア出しを目的とする既存プログラム「MOVE」の一環として始まったMIMには、2つの目標がありました。一つはイノベーションを推進するとともに全従業員がやる気と帰属意識を持つことのできる環境づくり、一つは事業の効率性アップに繋がる発想を促すことでした。

プログラムはまず、ポスターやチラシを使った先行キャンペーンから始まりました。続いて、ゼネラルマネジャーであるクラウス・ヴィテックの名でプログラムの正式なスタートを伝える文書が工場の全従業員800人に配布されました。従業員全員を対象とするプログラムで求められたのは、ビジネスへの付加価値、コスト削減、安全性の向上の3つのテーマについて創造的に思考することでした。メッセージを周知させるため、MIMアンバサダーチームが結成され、工場全体にはさらに多くのポスターが掲示されました。

従業員がアイデアを記入する公式フォームには、印刷版とQRコードを使ったオンライン版が用意され、プロジェクトの実施とアイデアのまとめを担当する運営委員会も立ち上げられました。募集するアイデアは、有形・無形、すなわち何らかの形で業務を向上させるものと、収益に関する潜在性を秘めたものの2つに区分されました。

毎月、運営委員会は会議を行い、承認すべき提案を決定、中規模から大規模なインパクトを与えるようなアイデアについては、ヴィテックによって最終決定がなされます。また、アイデアが採用された従業員には、例外なくボーナスを支給します。