Güntner 内部创新计划硕果累累
2022 年 5 月，20 名参与者参加了 Güntner 新推出的内部创新计划 Thinkit。该计划专为公司设计，旨在激发员工的创意，并简化整个创意流程。作为一项试点计划，其范围仅限于Güntner欧洲区域，但还是吸引了来自公司行政、技术、物流等不同领域的不同年龄和性别的员工参加。该计划以可持续发展为主题，因此创意必须关注积极的环境或社会影响以及财务状况。
在第一阶段的创意开发之后，Güntner 公司的高层管理人员利用公司内部广泛的专业知识（不仅在制造领域，而且在数字技术和物流等其他领域），选出了五项创意进行进一步研究或制造原型。从那时起，这些最初的概念得到了修改和发展，虽然所有五个概念都显示出巨大的前景，但有两项创新已经显示出了它们的潜力。一项是在融霜过程中使用超声波，另一项是利用尖端技术改变粉末涂层。
Güntner 公司德国 Fürstenfeldbruck 总部的首席工程师 Philipp Lamm 在确定采用超声波技术来降低解冻过程中的能耗之前，曾想过很多办法。"他说："我几乎要放弃了，后来我的一位同事建议我们可以用微波来解冻。"我觉得这可能有点太复杂了，第二天早上我突然想到，'也许不是微波，而是超声波'。Philipp的想法有可能重塑热泵行业，目前正在德国联邦经济事务和气候行动部资助的一个研究项目中进一步探索。
尽管最初的想法与最终的概念相去甚远，但改进当前的工业流程是位于罗马尼亚锡比乌的 Güntner 工厂的工业工程师 Catalin Cretu 的目标。这在经济和环境方面都显示出巨大的潜力。据估计，开发一种用于喷涂工艺的新型粉末，同时在整条粉末喷涂线上采取各种节能措施，每年可为锡比乌工厂节省 10 多万欧元，这意味着节省的碳排放量相当于种植 46,000 多棵树。"在锡比乌的工业工程团队中，我们一直在实施新技术，但我们没有时间考虑更多，"Catalin 说。"这个项目让我有机会走出舒适区，尝试新事物。
Philipp和Catalin都认为，他们的学习历程既是个人发展的历程，也是创新的历程。"这让我学会了永不放弃，"Philipp 说，他在课程的最后一部分花了六个月时间撰写硕士论文。他说，"我还学会了在需要帮助的时候寻求帮助。有一段时间，我的研究没有取得任何成果，但我和我的教授以及 Güntner 不同部门的同事进行了交流，他们帮助我保持动力并找到了答案。
Catalin承认，他在该计划中的成功增强了他的自信心，尤其是在他的想法得到高级管理层的赞扬之后。这个过程还帮助他扩大了在 Güntner 内部的人际网络，并建立了新的关系和友谊。"这一点非常重要，"Güntner 未来解决方案主管 Herbert Schupfer 说。"创新就是要培养优秀的团队，而这不是把他们放在一起让他们工作就能实现的。还必须有一种人与人之间的情感联系。我很荣幸能把Catalin称作我的朋友"。
由于 "智囊团 "试点计划取得了巨大成功，现在又开始了一项新的计划，这次计划将面向全球。该计划将包括更多的内部专家，并与不同地区的机构和大学建立合作关系，以提供外部见解。该计划的目标将与 Güntner 的六项可持续发展承诺保持一致，从而加快公司大幅减少对环境影响的步伐。
"Schupfer说："未来还有很多事情要做。"我们的员工积极进取、充满激情，Thinkit正在帮助我们解决未来的问题。”