建立公司的创新体系
崭新的创意是任何成功企业的命脉。然而，有创意是一回事，验证它们并让那些很可能畅销、赚钱的创意落地又是另一回事。“你需要有体系，有流程，”Güntner 创新经理Alejandro Lomas说道，“如果没有，就可能会浪费大量时间和金钱。”
这就是 Thinkit 背后的原动力。Thinkit 是 Güntner 独特的内部创新项目，不仅旨在发掘员工的新创意，还致力于简化整个构思过程。我们在 Future Solutions 部门量身打造了一个内部创业项目，将现有的工具和流程与资深创新经验孕育出的新方法结合起来。
“我们需要的是与我们文化完美契合的东西，”Future Solutions 部门负责人Herbert Schupfer表示，“我们最终创造了市场上任何地方都买不到的东西。”
Thinkit 试点项目成立并向欧洲员工开放。该项目参与人数原定为 12 人，但由于同事们反响热烈，很快人数扩大到了 20 人。该项目参与者的年龄范围广、性别多元，他们来自公司的不同部门——行政、技术、后勤等等。
Thinkit 项目于 2022 年 5 月正式推出，参与者首先参加了为期两天的研讨会，然后抽出部分工作时间研究自己的创意，与同事、潜在客户和利益攸关方一起进行验证和讨论。该项目的主题涉及可持续发展，因此这些创意需要兼顾积极的环境或社会影响以及经营利润。
“这个项目安排周密，过程中，我们反复推敲、细细琢磨，”Güntner 罗马尼亚锡比乌工厂工业工程师Cătălin Crețu说道，“我大概换了六个创意。”
验证期结束后，参与者们来到纽伦堡，一起向潜在的“投资者”介绍他们的创意，这些“投资者”其实是 Güntner 的六位高管： Robert Gerle、Michael Freiherr、Gernot Puntigam、Andreas Riedl、Klaus Wittek与Tamás Schwarczenberger。
“投资者”挑选了六个创意进入下一阶段，在这一阶段中，我们将进行进一步的研究，或者制造出原型样件。入选的创新创意涉及各种应用领域：节能、减少产品二氧化碳排放量、提高设备加工方式的可持续性、提升蒸发器效率、采用新材料生产产品。
“这些创意涉及的工作量很大，现在还说不清哪一个创意会走到终点并变为现实，” Lomas表示，“重要的是，它们已经通过我们的流程得到了验证，而且我们知道它们符合企业愿景。未能进入下一阶段的创意也许是在这一方面有偏差，但它们仍然很重要，因为这个项目还有一个目的，那就是接受失败并从中吸取经验。这意味着我们所投资的创意具有最大的潜在市场机会和影响力，并且符合我们的价值观。我们期待在全球范围内推出 Thinkit。”