Vállalati Struktúra Kialakítása Az Innováció Jegyében

Az új ötletek minden sikeres szervezet éltető elemei. De egy dolog, hogy vannak új ötleteink, és egészen más dolog validálni őket, és megvalósítani azokat, amelyek a leginkább piacképesek lehetnek, és a legnagyobb hasznot hozhatják. „Egy struktúrára és egy folyamatra van szükség. Ezek hiányában végül sok időt és pénzt pazarolhatsz el” – mondja Alejandro Lomas, a Güntner innovációs igazgatója.

Ez volt az indítéka a Thinkitnek, a Güntner egyedülálló belső innovációs programjának, amelynek célja nemcsak a munkavállalók új ötleteinek felfedezése, hanem az ötletekkel kapcsolatos teljes folyamat racionalizálása. A Jövőbeli megoldások részlegünkön belül létrehoztunk egy személyre szabott belső vállalkozói programot, amely a meglévő eszközöket és folyamatokat egy olyan új megközelítéssel ötvözi, amely az innováció terén szerzett bőséges tapasztalatainkon alapul.

„Olyasmire volt szükségünk, ami tökéletesen illeszkedik a kultúránkhoz. És végül olyasmit hoztunk létre, ami ágazatunkban sehol máshol nem létezik” – meséli Herbert Schupfer, a Future Solution részleg vezetője.

Elindítottunk egy kísérleti Thinkit programot, amelybe európai munkavállalóink kapcsolódhattak be. Bár eredetileg 12 főre terveztük, a kollégák lelkes fogadtatása miatt a program hamarosan 20 főre bővült. A résztvevők kor és nem tekintetében igen változatos csoportot alkottak, és vállalatunk számos különböző – adminisztrációs, műszaki, logisztikai és egyéb – területéről érkeztek.

„KÍSÉRLETKÉNT TEKINTETTEM ERRE. VOLT EGY ŐRÜLT ÖTLETEM, ÉS KI AKARTAM DERÍTENI, MI KELL AHHOZ, HOGY VALÓRA VÁLJON.”
SZÉL MIHÁLY, MAGYARORSZÁGI THINKIT-RÉSZTVEVŐ KONSTRUKTŐR, GÜNTNER
Innovation new ideas content

A 2022 májusában elindított Thinkit résztvevői egy kétnapos munkaértekezlettel kezdtek, majd munkaidejük egy részét az ötleteikre fordították: validálták és megvitatták őket kollégáikkal, a potenciális ügyfelekkel, valamint más érdekelt felekkel is. A program témája a fenntarthatóság volt, így a pénzügyi eredmény mellett a pozitív környezeti vagy társadalmi hatásokat is figyelembe kellett venni.

„A program felépítése nagyon jó volt, mivel többször is gondolkodásra és újragondolásra késztetett bennünket. Legalább hatszor váltottam más ötletre” – mondja Cătălin Crețu, a Güntner nagyszebeni gyárának gyártásmérnöke.

A validációs időszak végén a résztvevők Nürnbergben gyűltek össze, hogy bemutassák ötleteiket a potenciális „befektetőknek” – vagyis a Güntner hat felső vezetőjének: Robert Gerlének, Michael Freiherrnek, Gernot Puntigamnak, Andreas Riedlnek, Klaus Witteknek és Schwarczenberger Tamásnak.

„UGYANÚGY, AHOGYAN MUNKATÁRSAINKAT INNOVÁTOROKKÁ AKARJUK ALAKÍTANI, A VEZETŐSÉGET BEFEKTETŐKKÉ AKARJUK TENNI. EZ AZT JELENTI, HOGY A VEZETŐK AKTÍVAN PÉNZT, IDŐT ÉS TANÁCSADÁST FEKTETNEK AZ ÚJ ÖTLETEKBE.”
ALEJANDRO LOMAS INNOVÁCIÓS IGAZGATÓ, GÜNTNER

A „befektetők” hat ötletet engedtek tovább a következő szakaszba, amelyben további kutatásra vagy a prototípus legyártására kerül sor. A kiválasztott innovációk számos alkalmazási területet fednek le: energiatakarékosság, a termékek CO2-lábnyomának csökkentése, az egységek fenntarthatóbb módon történő feldolgozása, a párologtatók hatékonyságának növelése és új anyagok alkalmazása a termékeinkben.

„Még túl korai lenne megmondani, hogy ezen ötletek közül melyik fog célba érni és megvalósulni, de mind rendkívüliek. Fontos, hogy a folyamatunk validálta őket, és tudjuk, hogy összhangban vannak üzleti elképzeléseinkkel. Azok az ötletek, amelyek nem jutottak tovább a következő szakaszba, talán nem illeszkedtek elképzeléseinkhez, de ettől még fontosak voltak, hiszen ez a program a kudarc elfogadásáról és a tanulságok levonásáról is szól. Ez azt jelenti, hogy végül olyan ötletekbe fektetünk be, amelyek a legnagyobb potenciális piaci lehetőségeket nyitják meg, és hatásuk összhangban van értékeinkkel. Alig várjuk, hogy a Thinkitet globális szinten elindíthassuk.”