Az új ötletek minden sikeres szervezet éltető elemei. De egy dolog, hogy vannak új ötleteink, és egészen más dolog validálni őket, és megvalósítani azokat, amelyek a leginkább piacképesek lehetnek, és a legnagyobb hasznot hozhatják. „Egy struktúrára és egy folyamatra van szükség. Ezek hiányában végül sok időt és pénzt pazarolhatsz el” – mondja Alejandro Lomas, a Güntner innovációs igazgatója.

Ez volt az indítéka a Thinkitnek, a Güntner egyedülálló belső innovációs programjának, amelynek célja nemcsak a munkavállalók új ötleteinek felfedezése, hanem az ötletekkel kapcsolatos teljes folyamat racionalizálása. A Jövőbeli megoldások részlegünkön belül létrehoztunk egy személyre szabott belső vállalkozói programot, amely a meglévő eszközöket és folyamatokat egy olyan új megközelítéssel ötvözi, amely az innováció terén szerzett bőséges tapasztalatainkon alapul.

„Olyasmire volt szükségünk, ami tökéletesen illeszkedik a kultúránkhoz. És végül olyasmit hoztunk létre, ami ágazatunkban sehol máshol nem létezik” – meséli Herbert Schupfer, a Future Solution részleg vezetője.

Elindítottunk egy kísérleti Thinkit programot, amelybe európai munkavállalóink kapcsolódhattak be. Bár eredetileg 12 főre terveztük, a kollégák lelkes fogadtatása miatt a program hamarosan 20 főre bővült. A résztvevők kor és nem tekintetében igen változatos csoportot alkottak, és vállalatunk számos különböző – adminisztrációs, műszaki, logisztikai és egyéb – területéről érkeztek.

„KÍSÉRLETKÉNT TEKINTETTEM ERRE. VOLT EGY ŐRÜLT ÖTLETEM, ÉS KI AKARTAM DERÍTENI, MI KELL AHHOZ, HOGY VALÓRA VÁLJON.

SZÉL MIHÁLY, MAGYARORSZÁGI THINKIT-RÉSZTVEVŐKONSTRUKTŐR, GÜNTNER

Két Thinkit csomag zöld és kék változatban fehér talppal, fehér asztalon; az előoldalon az "ALWAYS A SOLUTION AHEAD" és a "THINKIT" felirat, a kék dobozon logó.

A 2022 májusában elindított Thinkit résztvevői egy kétnapos munkaértekezlettel kezdtek, majd munkaidejük egy részét az ötleteikre fordították: validálták és megvitatták őket kollégáikkal, a potenciális ügyfelekkel, valamint más érdekelt felekkel is. A program témája a fenntarthatóság volt, így a pénzügyi eredmény mellett a pozitív környezeti vagy társadalmi hatásokat is figyelembe kellett venni.

„A program felépítése nagyon jó volt, mivel többször is gondolkodásra és újragondolásra késztetett bennünket. Legalább hatszor váltottam más ötletre” – mondja Cătălin Crețu, a Güntner nagyszebeni gyárának gyártásmérnöke.

A validációs időszak végén a résztvevők Nürnbergben gyűltek össze, hogy bemutassák ötleteiket a potenciális „befektetőknek” – vagyis a Güntner hat felső vezetőjének: Robert Gerlének, Michael Freiherrnek, Gernot Puntigamnak, Andreas Riedlnek, Klaus Witteknek és Schwarczenberger Tamásnak.

„UGYANÚGY, AHOGYAN MUNKATÁRSAINKAT INNOVÁTOROKKÁ AKARJUK ALAKÍTANI, A VEZETŐSÉGET BEFEKTETŐKKÉ AKARJUK TENNI. EZ AZT JELENTI, HOGY A VEZETŐK AKTÍVAN PÉNZT, IDŐT ÉS TANÁCSADÁST FEKTETNEK AZ ÚJ ÖTLETEKBE.

ALEJANDRO LOMASINNOVÁCIÓS IGAZGATÓ, GÜNTNER

A „befektetők” hat ötletet engedtek tovább a következő szakaszba, amelyben további kutatásra vagy a prototípus legyártására kerül sor. A kiválasztott innovációk számos alkalmazási területet fednek le: energiatakarékosság, a termékek CO₂-lábnyomának csökkentése, az egységek fenntarthatóbb módon történő feldolgozása, a párologtatók hatékonyságának növelése és új anyagok alkalmazása a termékeinkben.

„Még túl korai lenne megmondani, hogy ezen ötletek közül melyik fog célba érni és megvalósulni, de mind rendkívüliek. Fontos, hogy a folyamatunk validálta őket, és tudjuk, hogy összhangban vannak üzleti elképzeléseinkkel. Azok az ötletek, amelyek nem jutottak tovább a következő szakaszba, talán nem illeszkedtek elképzeléseinkhez, de ettől még fontosak voltak, hiszen ez a program a kudarc elfogadásáról és a tanulságok levonásáról is szól. Ez azt jelenti, hogy végül olyan ötletekbe fektetünk be, amelyek a legnagyobb potenciális piaci lehetőségeket nyitják meg, és hatásuk összhangban van értékeinkkel. Alig várjuk, hogy a Thinkitet globális szinten elindíthassuk.”