LE PROGRAMME D'INNOVATION INTERNE DE GÜNTNER PORTE SES FRUITS
En mai 2022, 20 participants se sont lancés dans le nouveau programme d'innovation interne de Güntner, Thinkit. Conçu spécifiquement pour l'entreprise, il avait pour but de stimuler les idées au sein du personnel et de rationaliser l'ensemble du processus d'idéation. En tant que programme pilote, sa portée était limitée à Güntner en Europe, mais il a néanmoins attiré un groupe très diversifié en termes d'âge et de sexe, issu de nombreux secteurs différents de l'entreprise - administratif, technique, logistique, etc. Le programme ayant pour thème la durabilité, les idées devaient se concentrer sur l'impact environnemental ou social positif ainsi que sur les résultats financiers.
Après la première phase de développement des idées, cinq d'entre elles ont été choisies par les membres de la direction de Güntner pour faire l'objet de recherches plus approfondies ou pour la fabrication d'un prototype, en s'appuyant sur le large éventail d'expertise au sein de l'organisation - non seulement dans le domaine de la fabrication, mais aussi dans d'autres domaines tels que la technologie numérique et la logistique. Depuis lors, ces concepts initiaux ont été modifiés et développés, et si les cinq innovations sont toutes très prometteuses, deux d'entre elles démontrent déjà leur potentiel. L'une concerne l'utilisation d'ultrasons dans le processus de décongélation, et l'autre fait appel à des technologies de pointe pour transformer le revêtement par poudre.
Philipp Lamm, ingénieur en chef au siège de Güntner à Fürstenfeldbruck, en Allemagne, a passé en revue toute une série d'idées avant d'opter pour la technologie des ultrasons comme moyen de réduire la consommation d'énergie dans le processus de décongélation. "J'étais sur le point d'abandonner, puis l'un de mes collègues a suggéré de décongeler avec des micro-ondes", explique-t-il. Je me suis dit que c'était peut-être un peu trop complexe, puis le lendemain matin, je me suis soudain dit : "Peut-être pas des micro-ondes, mais des ondes ultrasoniques". L'idée de M. Philipp pourrait remodeler le secteur des pompes à chaleur. Elle est actuellement étudiée dans le cadre d'un projet de recherche financé par le ministère fédéral allemand de l'économie et de l'action climatique.
Améliorer un processus industriel existant, tel était l'objectif de Catalin Cretu, ingénieur industriel à l'usine Güntner de Sibiu, en Roumanie, même si son idée initiale était très éloignée de son concept final. Ce projet a démontré un énorme potentiel en termes financiers et environnementaux. On estime que la mise au point d'une nouvelle poudre pour le processus de revêtement, associée à diverses mesures d'économie d'énergie pour l'ensemble de la chaîne de revêtement par poudre, peut permettre d'économiser plus de 100 000 euros par an à l'usine de Sibiu, et se traduire par une réduction des émissions de carbone équivalente à la plantation de plus de 46 000 arbres. "Dans l'équipe d'ingénierie industrielle de Sibiu, nous mettons toujours en œuvre de nouvelles technologies, mais nous n'avons pas le temps de penser à autre chose", explique Catalin. "Ce programme m'a donné l'occasion de sortir de ma zone de confort et d'essayer quelque chose de nouveau.
Philipp et Catalin s'accordent à dire que leur parcours a été autant axé sur le développement personnel que sur la création d'innovations. "Le programme m'a appris à ne jamais abandonner", déclare Philipp, qui a passé six mois à rédiger un mémoire de maîtrise dans le cadre de la dernière partie du programme. "Et aussi à demander de l'aide quand c'est nécessaire. À un moment donné, je n'obtenais aucun résultat dans mes recherches, mais j'ai parlé à mon professeur et à mes collègues des différents départements de Güntner, qui m'ont aidé à rester motivé et à trouver les réponses.
Catalin reconnaît que sa réussite dans le programme a renforcé sa confiance en lui, surtout après que son idée a été saluée par la direction. Le processus l'a également aidé à élargir son réseau personnel au sein de Güntner et à nouer de nouvelles relations et amitiés. "C'est très important", déclare Herbert Schupfer, responsable des solutions d'avenir chez Güntner. "L'innovation consiste à former de grandes équipes et il ne suffit pas de les réunir et de les laisser travailler pour y parvenir. Il faut aussi qu'il y ait un lien humain et émotionnel. Je suis fier d'appeler Catalin mon ami".
Le succès du programme pilote Thinkit a été tel qu'un nouveau programme a été lancé, cette fois à l'échelle mondiale. Il comprendra davantage d'experts internes ainsi que des partenariats avec des institutions et des universités dans les différentes régions afin d'apporter un éclairage extérieur. Ses objectifs seront alignés sur les six engagements de Güntner en matière de développement durable, qui accélèrent les efforts de l'entreprise pour réduire de manière significative son impact sur l'environnement.
"Il y a encore beaucoup à venir", déclare M. Schupfer. "Nous avons des personnes très motivées et passionnées au sein de notre organisation, et Thinkit nous aide à résoudre les problèmes de demain.