Une Structure Interne Dédiée À L’Innovation
L’innovation est le moteur de toute organisation prospère. Toutefois, il ne suffit pas d’avoir de nouvelles idées : il faut aussi réussir à identifier et à exploiter tout le potentiel de celles qui ont le plus de chances de mener à un produit commercialisable et rentable. Alejandro Lomas, Responsable Innovation chez Güntner, l’explique : « Il faut une structure et un processus dédiés, sans quoi on peut facilement perdre beaucoup de temps et gaspiller beaucoup d’argent pour rien. »
Pour parer à cette éventualité, Güntner a créé Thinkit, un programme interne d’innovation unique en son genre, consacré non seulement à la découverte de nouvelles idées parmi ses équipes, mais aussi à la rationalisation du processus dans son ensemble. Conçu au sein de la division Solutions d’avenir de Güntner, ce programme d’intrapreneuriat sur mesure associe des outils et des processus existants avec une nouvelle approche, qui se nourrit de notre longue expérience en matière d’innovation.
« Il nous fallait un dispositif qui s’adapte parfaitement à notre culture d’entreprise, témoigne Herbert Schupfer, Responsable Solutions d’avenir chez Güntner. C’est ainsi que nous avons créé quelque chose qui n’existe nulle part ailleurs sur le marché. »
Thinkit a d’abord vu le jour sous la forme d’un programme pilote ouvert uniquement aux salariés de l’entreprise en Europe. Pensé à l’origine pour 12 personnes, ce programme initial a suscité un tel enthousiasme auprès de nos collaborateurs qu’il s’est rapidement étendu à 20 participants de tout âge et de tout genre, issus tant des services administratifs de l’entreprise que des divisions techniques et logistiques, entre autres.
Thinkit a été lancé en mai 2022. Après deux jours d’ateliers, les participants ont pu consacrer une partie de leur temps de travail à réfléchir à la réalisation de leurs idées et à en discuter avec leurs collègues, ainsi qu’avec des clients potentiels et d’autres partenaires. Le thème étant la durabilité, les idées devaient se concentrer sur une notion de progrès social ou environnemental, tout autant que sur la rentabilité.
« Le programme était très bien structuré, car il nous a poussés à mener une réflexion approfondie sur nos idées, indique Cătălin Crețu, ingénieure industrielle à l’usine Güntner de Sibiu, en Roumanie. Je pense que j’ai bien dû changer d’idée au moins six fois. »
À la fin de la période de validation, les participants se sont regroupés à Nuremberg afin d’y présenter leurs idées à des « investisseurs » potentiels ou plus précisément, six membres de la direction de Güntner : Robert Gerle, Michael Freiherr, Gernot Puntigam, Andreas Riedl, Klaus Wittek et Tamás Schwarczenberger.
Ces « investisseurs » ont sélectionné six idées, autorisées à passer à la phase suivante de recherche ou de fabrication de prototype. Ces innovations représentent un large éventail d’applications possibles : réduire la consommation d’énergie et l’empreinte carbone des produits ; traiter les unités produites de façon plus durable ; ou encore améliorer l’efficacité des évaporateurs ou adopter de nouveaux matériaux pour nos produits.
« Il est encore trop tôt pour dire quelles idées finiront par aboutir, ce sont des projets de grande envergure, affirme M. Lomas. C’est important qu’elles aient été validées à travers notre processus. Cela nous donne la garantie qu’elles sont en accord avec notre vision de l’entreprise. Les idées qui n’ont pas été sélectionnées correspondaient peut-être moins à cette vision. Elles n’en restent pas moins importantes, car ce programme consiste aussi à accepter et apprendre de ses échecs. Nous investissons dans les idées qui semblent avoir le plus de potentiel en termes de commercialisation, tout en étant conformes à nos valeurs. Nous avons hâte de lancer Thinkit dans le reste du monde. »