CRIAÇÃO DE UMA ESTRUTURA EMPRESARIAL VOLTADA À INOVAÇÃO
Sem dúvida novas ideias são a força vital de qualquer organização de sucesso. No entanto, uma coisa é ter ideias e outra coisa muito diferente é testá-las e dar prosseguimento àquelas que provavelmente serão mais comercializáveis e lucrativas. “Você precisa ter uma estrutura e um processo”, diz Alejandro Lomas, gerente de inovação da Güntner. “Caso contrário, pode simplesmente acabar perdendo muito tempo e dinheiro.”
Essa foi a motivação por trás do Thinkit, o exclusivo programa interno de inovação da Güntner. Ele foi criado não apenas para descobrir novas ideias dentro da equipe de trabalho, mas também para simplificar todo o seu processo criativo. Dentro da nossa divisão de Future Solutions, criamos um programa personalizado de intraempreendedorismo combinando ferramentas e processos existentes com uma nova abordagem tendo como base a nossa vasta experiência em inovação.
“Precisávamos de algo que se encaixasse perfeitamente em nossa cultura”, diz Herbert Schupfer, diretor da Future Solutions. “Então acabamos criando algo que não está disponível no mercado em lugar nenhum.”
Estabeleceu-se assim o programa-piloto Thinkit, inicialmente aberto apenas para a participação de funcionários na Europa. Embora tenha sido criado para 12 pessoas, foi rapidamente expandido para 20, tal foi o engajamento e entusiasmo dos nossos colegas. Os participantes do programa eram um grupo muito diversificado em termos de idade e sexo, provenientes de diversas áreas da empresa, como administrativa, técnica, logística etc.
O Thinkit foi lançado em maio de 2022 e os participantes começaram com um seminário de dois dias antes de dedicar parte do tempo de trabalho às suas ideias, fazendo uma avaliação delas e discutindo-as com colegas e potenciais clientes, bem como as partes interessadas. O programa tinha como tema a sustentabilidade, então as ideias precisavam focar no impacto ambiental ou social positivo, assim como no resultado financeiro.
“O programa foi muito bem estruturado, pois nos fez pensar e repensar várias vezes”, diz Cătălin Crețu, engenheiro industrial da fábrica da Güntner em Sibiu, Romênia. “Acho que devo ter trocado de ideia umas seis vezes.”
No final do período de validação, os participantes se reuniram em Nuremberg (Alemanha) para apresentar as suas ideias a potenciais “investidores” – ou seja, os seis membros da equipe de gestão sênior da Güntner: Robert Gerle, Michael Freiherr, Gernot Puntigam, Andreas Riedl, Klaus Wittek e Tamás Schwarczenberger.
Seis ideias foram escolhidas pelos “investidores” para prosseguirem para a próxima etapa, que envolverá mais pesquisas ou até mesmo a fabricação de um protótipo. As inovações selecionadas abrangem uma ampla variedade de aplicações: desde a economia de energia e redução da pegada de CO₂ dos produtos até unidades de processamento mais sustentáveis, e desde o aumento da eficiência dos evaporadores até a adoção de novos materiais em nossos produtos.
“Ainda é muito cedo para dizer qual dessas ideias realmente vai chegar à linha de chegada e virar realidade, mas são ótimas ideias”, diz Lomas. “É importante que tenham sido avaliadas pelo nosso processo e saibamos que estão alinhadas com a visão do nosso negócio. As ideias que não passaram para a próxima fase talvez não se alinhassem dessa forma, mas ainda eram importantes. Este programa não se trata apenas de ideias vencedoras, mas também aceitar o fracasso e aprender com ele. Isso significa que investimos em ideias com maior potencial de oportunidade de mercado e impacto alinhado aos nossos valores. Estamos muito ansiosos para lançar o Thinkit em escala global.”