シビウ発の持続可能な未来への旅

ルーマニアのシビウにあるギュントナーの製造拠点は、2025年第3四半期（YTD）までの1年間で、大きな進展を報告しています。チームは強固なサステナビリティ（持続可能性）システムを確立し、以下を達成しました：

✅炭素原単位（放出量）を37.9%削減 
✅ エネルギー原単位（必要量）を27.2％削減
✅ 水の原単位（必要量）を49.1％削減
 

ギュントナーでは、原単位は使用金属1トン当たりの消費資源として測定されます。すべての数値は2021年を基準として測定されています。
これらの成果は、ギュントナーのグローバル環境戦略にとって大きな前進であり、意欲的な目標が行動によって裏打ちされたときに何が可能になるかを示すものです。

グローバルなコミットメントのローカルな例

2023年、ギュントナーは2030年までに達成すべき6つの野心的な持続可能性に関する誓約を発表しました。その中には、代替技術による有害物質の排除、循環型社会への前進、完全に持続可能なパッケージングへの移行など、環境への影響を軽減し、世界に積極的に貢献することが含まれていました。

また、事業運営における持続可能な効率化についても明確な目標を設定しました：
- 炭素原単位を40％削減
- エネルギー原単位を10％削減
- 水原単位を30%削減

これらの目標は、全世界のギュントナー施設に適用されていますが、ギュントナーのシビウ工場では、チームはすぐに行動を開始しました。特に、3.3メガワットの電力を発電する8,000枚の太陽光発電パネルの設置がその代表的な例です。

持続可能な変化のための条件づくり

2024年後半、シビウの取り組みを管理するため、メキシコのモンテレイ工場からサステナビリティ・コーディネーターのダリア・オルテガがルーマニアに移動しました。干ばつに見舞われたモンテレイで節水イニシアチブを率いた彼女は、専門知識と緊急性の両方をプロジェクトにもたらしました。

「目標は常に、実際に測定可能なインパクトを生み出すことでした」とダリアは説明しています。

「シビウに着任した当初は、初日から明確なロードマップを作り、予算を調整し、適切なチームを編成することに集中しました。」

そのロードマップは、マイルストーンの旗を立てた山脈として視覚化され、今でも彼女のオフィスに飾られています。

工場で資源がどのように使用されているかが正確に把握されていなかったため、最初のステップは資源消費のマッピングと把握でした。リアルタイムの影響を監視するため、150以上のリアルタイム・データ・ポイントが設置されました。同時にダリアは、従業員の意識を把握し、行動に必要なツールを提供するための変更管理アセスメントを主導しました。

EHS、メンテナンス、HR、財務、品質、施設管理のメンバーで構成される部門横断的なコアチームは、2週間ごとにミーティングを行うようになりました。迅速に決定し、行動する権限を与えられたチームは、戦略を具体的な結果につなげました。

サステナビリティを日常業務に組み込む

アプローチを強化するため、シビウのチームは国際的に認知されているISO 50001エネルギー管理規格にシステムを合わせ、すべての持続可能性指標に同じ原則を適用しました。2025年4月、シビウはISO 50001認証を取得した最初のギュントナー拠点となりました。
また、24人のサステナビリティ・アンバサダーも重要な役割を果たしてきました。ワークショップやチームミーティング、日常的な会話を通じて、彼らはサステナビリティを企業文化の一部とすることに貢献していました。
「毎日、同僚たちが新しいアイデアをテーブルにもたらしてくれます。
「そのときこそ、企業文化が変わりつつあるときなのです。サステナビリティは、徐々に私たちのやり方に不可欠な要素になりつつあります。」

次の段階のための標準を設定する

「それは最高の熱交換技術を作ることだけではありません。」「可能な限り責任ある方法で作ることなのです。」とダリアは付け加えています。