Güntnerの同僚が変化をもたらす
Güntnerの目標は、すべての行動において真に持続可能な企業となることです。これには、私たちの考え方、私たちが作る製品、そして私たちが取る行動も含まれます。持続可能性へのコミットメントの一環として、私たちは2030年までに達成すべき6つの持続可能性に関する誓約を設定しました。これらはすべて、会社が環境に与える影響を大幅に削減することを目的としています。
しかし、組織として積極的な一歩を踏み出すだけでなく、社員にも持続可能な行動を奨励したいと考えています。このような理由から、私たちはCount Us Inと提携しました。Count Us Inは、世界で最も高く評価されている気候科学者たちと協力し、二酸化炭素排出量を削減し、より責任ある消費者になるために、個人が取ることのできる影響力の大きいステップを特定しています。
2024年初頭、Güntnerはグローバルな「Count Us In」プログラムを開始し、世界中の社員が個別に持続可能性に関する誓約を行えるようにしました。社員は9つのカテゴリーから「ステップ」を選ぶことができます。：「フライ・レス」、「ダイヤル・イット・ダウン」（自宅の暖房を弱める）、「スピーク・アップ・アット・ワーク」（より大きな規模で変化を起こすために同僚と協力する）、「食品廃棄物の削減」、「修理と再利用」、「植物をもっと食べる」、「長持ちする服を着る」、「季節に合った食事をする」、「ウォーキングとサイクリングを増やす」
参加者はチーム単位で参加し、1人あたりの平均歩数が最も多かったチームには賞品が提供されました。家族や友人を巻き込むこともできました。
Güntnerのブランド戦略マネージャー、エリカ・カルバハルは6つのステップを完了しました。「食品廃棄を避ける」カテゴリーで、彼女は賞味期限切れになりそうな果物のアイデアを思いついた。「必要なものだけを買って食べるようにするのは、大きな課題です。特に、突然バナナが嫌いになったり、デザートだけを欲しがったりする2人の子供がいます。「だから、親として工夫が必要なの。ラズベリーとブルーベリーがあったんだけど、誰も食べたがらなかったから、ロリポップにしたの」。
メキシコのGüntner社でオペレーション・マネージャーを務めるエドゥアルド・バレラは、NBAのスパーズ対ウォリアーズの試合を観戦するため、家族とともにモンテレイからサンアントニオまで飛行機で移動する予定だった。その代わりに、かなり時間はかかったものの、より二酸化炭素排出量の少ない代替交通手段を利用しました。「努力した甲斐があったよ。本当にいい試合だったし、ウォリアーズ（私たちのチーム！）が勝った。排出ガスも避けられたし、楽しかった。ミッション達成！」
3ヶ月の終了時には、参加者全員に個人証明書が授与され、その努力が称えられました。ルーマニアのシビウにあるGüntnerの工場を拠点とする「Europe - Planet Protectors」チームは、1人平均4.37歩を確認し、1位を獲得した。彼らは、未熟児や病気の赤ちゃんのための新生児医療を支援する非営利団体Baby Care Sibiuに賞金を寄付することを選びました。
シビウのGMMセグメント・リーダー、ボグダン・シテスク氏は、「シビウの公立病院の新生児科に近代的な設備が導入されたことは、私の子どもたちにとって大きなことでした。この寄付を通じて、他の新生児たちにもより良い環境と新たな命のチャンスを与える手助けができることを願っています」。
Güntnerの参加者全員の歩みを合わせると、140トンのCO2 、これは世界一周の自動車40台分に相当します。さらに、800万リットル以上の水と4トンの廃棄物も節約されました。プログラムは終了しましたが、持続可能性に向けた旅はまだ終わっていないのです。